Unsere bisherigen Befragungen zu Mental Health von Clubmitarbeitenden haben uns wichtige Einblicke in die Ressourcen und Bedarfe dieser Berufsgruppe gegeben. Um noch mehr Erkenntnisse zu gewinnen und Unterstützungsmöglichkeiten zu entwickeln, folgt diese abschließende Studie 2025.

In dieser werden nun neben Clubmitarbeitenden auch DJs, Promoters, Agents & Co in die Zielgruppe aufgenommen. Wenn Du Dich angesprochen fühlst, freuen wir uns über Deine Teilnahme! So trägst du zu mehr Mental Health Awareness im Nachtleben bei.

Umfrage hier

Eine zentrale Errungenschaft des Projekts ist das "Handbuch für Mitarbeitende und Führungskräfte zur Stärkung der Resilienz und psychischen Gesundheit in Clubs und Livespielstätten". Es bietet praxisnahe Empfehlungen für Mitarbeitende und Führungskräfte zur Förderung psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz in einem Club. Behandelt werden Themen wie Selbstfürsorge, organisationale Resilienz, der Umgang mit Diskriminierung, Notfällen und Grenzüberschreitungen sowie Unterstützungsangebote wie Peer Support und Supervision.

Das Handbuch richtet sich an alle in der Clubkultur – von Geschäftsführung bis Barpersonal – und lädt dazu ein, gemeinsam ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld zu gestalten. Abschließend zeigt das Handbuch auf, wie ein Mental Health Leitbild im Club entwickelt und umgesetzt werden kann.

Download (Englisch version)

Download (deutsche Version)

Dieses Handbuch richtet sich an Coaches, Trainer:innen und Beratende, die Kulturbetriebe und Veranstaltungsorte professionell begleiten – mit dem Ziel, psychisch gesunde und resiliente Arbeitsumfelder zu schaffen.

Clubs sind besondere Arbeitswelten: Sie sind Orte intensiver sozialer Interaktion, geprägt von Kreativität, Nachtarbeit, emotionaler Dichte – und nicht selten auch Belastung. Genau hier setzt das Handbuch an: Es bietet praxistaugliche, wissenschaftlich fundierte Werkzeuge und Perspektiven für die Arbeit mit Teams, Führungskräften und Organisationen in der Clubkultur.

Mit Beiträgen von Organisationspsychologinnen, Clubmitarbeitenden und der Projektleiter /Organisationsberater des Projektes liefert dieses Handbuch sowohl theoretische Tiefe als auch konkrete Handlungsempfehlungen. Es versteht sich als Werkzeugkasten für alle, die Clubs nicht nur als Erlebnisräume, sondern auch als Arbeitsorte gesünder und zukunftsfähiger gestalten wollen.

Download (deutsch)

Ein unregelmäßiger Schlafrhythmus, die schwierige Abgrenzung zwischen Arbeit und Privatleben sowie der Umgang mit Gästen - dies sind nur einige der Herausforderungen, mit denen Mitarbeitende von Clubs laut den Ergebnissen von sieben Fokusgruppendiskussionen konfrontiert sind . Wer heutzutage im Club arbeitet, ist permanent psychischem Druck ausgesetzt, der auch den Alltag negativ beeinflusst und langwierige Konsequenzen nach sich ziehen kann. Bisher gibt es nur wenige bis gar keine Möglichkeiten, damit angemessen umzugehen. Die Clubcommission Berlin stellt sich die Frage, wie die psychische Gesundheit von Beschäftigten im Nachtleben in Zukunft geschützt und die organisationale Resilienz von Clubs gestärkt werden kann.

Als gefördertes INQA-Projekt und in Zusammenarbeit mit Kooperationspartner:innen der Wissenschaft, Medizin, Psychologie und die BGF-Koordinierungsstelle, verfolgt die Berlin Clubcommission das Ziel, in der Pilotphase psychosoziale Interventionen zur Verbesserung der psychischen Gesundheit von Beschäftigten in Clubs und zur Stärkung organisationale Resilienz der Clubs wissenschaftlich zu erproben.

D.h. wie können Clubs ein Umfeld schaffen, das ihre Mitarbeiter:nnen besser vor psychischen Belastungen und dem Druck schützt, denen sie auf der Arbeit ausgesetzt sind. Um dann basierend aus den Ergebnissen der Pilotphase, die voraussichtlich bis Juni 2024 läuft, geeignete Maßnahmen für alle weitere Clubs von Berlin und clubkulturellen Akteur*innen anzubieten.

Das Projekt wird wissenschaftlich von der FernUni in Hagen begleitet. Zu Beginn des Projekts wurden Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen in Form von Fokusgruppendiskussionen mit Mitarbeiter:innen aller Bereiche der sieben Pilotclubs durchgeführt, um die psychischen Belastungenund Ressourcen der Clubmitarbeiter*innen zu ermitteln.

Es handelt sich einerseits um Interventionen, die auf die individuellen Bedürfnisse jedes einzelnen Clubs zugeschnitten sind und strukturelle Prozessänderungen auf Organisationsebene anstreben. Dazu gehören:

• In-House-Workshops
• Coachings und Supervisionen 

Andererseits werden clubsübergreifende psychosoziale Interventionen angeboten, die sich an alle Mitarbeitende der sieben Clubs richten. Es gibt Zugang zu niederschwelligen und zeitnahen psychosozialen Unterstützungsangeboten in Form von Kurzzeittherapien nach dem Friaa-Modell (Frühe Intervention am Arbeitsplatz) mit bis zu zehn Sitzungen. Die Mitarbeitenden können sich dennoch freiwillig für verschiedene Veranstaltungen, Seminare, Workshops und Trainings anmelden:

• Workshops für Führungskräfte
• Seminare zur Stärkung der Resilienz von Mitarbeitenden 
  Umgang mit Gästen im Nachtleben
  gesunder Schlaf im Nachtleben
  die Abgrenzung von Arbeit und Privatleben 
  Resilienz und Stressmanagement 
  der Umgang mit Suchtmitteln 
• Achtsamkeitstrainings 
  MBSR basiert Minikurs (4 Wochen)
  MBC basiert Minikurs (4 Wochen)
• achtsamkeitsbasierte Sitzungen
  Conscious Connected Breath
  Neurogenes Training
  Gong Soundbath

In Zusammenarbeit mit den Pilotclubs wurden Fokusgruppendiskussionen, Interviews und eine digitale psychische Gefährdungsbeurteilung durchgeführt. Basierend auf die Ergebnisse dessen wurden gezielte psychosoziale Interventionen entwickelt, die sowohl die individuelle Resilienz von Beschäftigten als auch die organisationale Resilienz der Clubs stärken sollen, d.h. wie können Clubs ein Umfeld schaffen, was ihre Mitarbeiter*innen besser vor psychischen Belastungen und dem Druck schützt, denen sie auf der Arbeit ausgesetzt. 

Anhand einer Befragung gerichtet an alle Clubs und Clubmitarbeitenden von Berlin inklusive die Pilotclubs verfolgen wir das Ziel, zum einem die Pilotphase zu evaluieren und zum anderen die psychische Belastung von Clubbeschäftigten in Berlin zu erfassen.

Basierend auf den Ergebnissen der Vorher- und Nachherbefragung zur Evaluation der Effektivität der kurz und mittelfristigen Auswirkungen der ausgewählten psychosozialen Interventionen, wird die Clubcommission in Zusammenarbeit mit den Kooperationspartner:innen Angebote für alle weitere clubkulturellen Akteure von Berlin anbieten. Hierbei steht ein Fokus auf Wissenstransfer, Netzwerk und Community-based Formate.

Am Ende des Projekts werden Handlungsempfehlungen zur betrieblichen Gesundheitsförderung an die gesetzlichen Krankenkassen der BGF-Koordinierungsstelle übermittelt, sodass die Krankenkassen Programme zur betrieblichen Gesundheitsförderung anbieten können. Es wird eine Zeitschrift mit Beiträgen diverser Akteure aus den Bereichen Mental Health und Clubkultur veröffentlicht und es wird die erste Mental Health Konferenz in Berlin veranstaltet.